西青劳务---服务-西青劳务----天津恒通

基于蓝领的劳务派遣业务在野蛮发展了近三十年，也已经到了面临行业变革的周期性风口。

一个行业发生重构，是从“点·线·面”三个梯度来完成整体的变革。

基本的“点”是从事劳务派遣的求职者，从年龄、---到获取信息渠道的宽窄以及信息化水平都在发生变化，当然这里存在一个恒定因素，几乎可以认为是没有变化，劳动力输出的地域。

以“点”成“线”，基于劳动力个体产生的微观变化，推动了蓝领所从事的业务“线”发生了改变。从制造型普工/技工一家独大，西青劳务---办理，到现在分为三个业态场景：“制造型用工”、“传统服务业用工”、“新经济服务业用工”；新经济服务业用工基数已经超过了制造业，目前制造业蓝领近8000万，新服务业1.2亿（数据来源人社部）。

正是因为很多人不知道，西青劳务---流程，所以懂的人才要多出来说一说。说的目的，主要是让那些不懂的人别陷进去了。

我们先不谈工资待遇，今天不从待遇方面去---他的罪恶，今天从员工工作环境，员工培养模式方面来---。

就说劳务派遣被如此广泛的---，各行各业（主营业务）都有，那么在这种情况下，劳务派遣公司---不具备对各行各业的主营业务员工［岗前培训］的能力。

而派遣工到了各个单位里面，也有岗前培训，大都是以传统的“传帮带”模式，西青劳务---，由各行各业的老员工把一些基本的工作要求告知派遣工。当然也有一些走过场式的所谓岗前培训，西青劳务---服务，内容无非就是职业道德和礼仪知识，可是要知道，这些派遣工到了真正的岗位上的时候，接触的那就是实打实铁打铁的主营业务了。主营业务跟职业道德还有礼仪并没有太大关系。